Conviértete en un líder condescendiente

Convertirse en un líder condescendiente y dirigir equipos intergeneracionales en un ambiente sano requiere de una buena dosis de liderazgo, autoconocimiento y empatía, entre otros. Entre las nuevas formas de gestionar equipos que han nacido en los últimos años se ha impuesto la del liderazgo condescendiente, que intenta sacar siempre el lado positivo de cualquier persona o situación y parte de un enfoque más humano.

¿Buscas comunicarte adecuadamente con tu equipo para que este trabaje con una actitud positiva y aumente su eficacia y su rendimiento? ¿Quieres que haya congruencia entre tus palabras y tus hechos y desarrollar una mententalidad abierta a distintas opiniones y a nuevas ideas? Esta guía te permitirá perfeccionar tus competencias de liderazgo para saber cómo tratar a tu equipo con condescendencia, preocupándote por su bienestar y mostrándote íntegro, condescendiente, competente y coherente, es decir, digno de confianza. ¡Conviértete en el líder soñado por tu equipo!

Te ofrecemos las claves para:

• elaborar un análisis certero de tu entorno, estableciendo diferencias entre las distintas generaciones que componen en la actualidad los equipos de trabajo;
• analizar los beneficios de mostrar una actitud condescendiente y, por lo tanto, abierta y comunicativa con tus compañeros;
• llevar a cabo unos sencillos ejercicios con los que lograrás reafirmarte y convertirte en un líder perfecto;
• etc.

¿Qué encontrarás en esta guía?

• El líder condescendiente
• El abecé del líder condescendiente
  • Los líderes de ayer y de hoy
  • ¿Qué es la gestión condescendiente y congruente?
  • ¿Qué implica?
  • Una forma de liderazgo en pleno auge
  • Conclusión
• Los mejores consejos
• Preguntas frecuentes
  • ¿Qué responder a los que piensan que tener una actitud condescendiente significa ser ingenuo?
  • ¿Por qué elegir el modo de liderazgo condescendiente orientado hacia la congruencia?
  • ¿Cuáles son los tres indicadores clave de una práctica de liderazgo condescendiente y congruente?
  • ¿Cuál es la diferencia con el liderazgo ético, el slow management o el mánager coach?
  • La condescendencia, ¿una clave para la «felicidad» en el mundo profesional?¿Cómo convertirse en un jefe condescendiente y congruente?
  • ¿Todos los jefes pueden ser líderes condescendientes y congruentes?
  • ¿Qué dicen los descubrimientos más recientes sobre este tipo de liderazgo?
• ¡Ahora es tu turno!
  • Las preguntas correctas
  • Observarse y conocerse
  • Consolidar las bases
• Una completa bibliografía para ir más allá