El principio de Peter

El principio de Peter, creado por el educador y psicólogo canadiense Laurence Johnson Peter y muy empleado en la gestión de recursos humanos y de su rendimiento, afirma que si un empleado es eficiente a un nivel jerárquico determinado, lo ascenderán al nivel jerárquico superior y así sucesivamente, hasta que alcance un nivel en el que será ineficiente. Si no puede bajar de rango, se deduce que todas las estructuras evolucionan de forma natural hacia la ineficiencia y la incompetencia generalizada.

Aunque a primera vista el principio puede sonar absurdo, lo cierto es que el también llamado principio de la incompetencia de Peter plantea algunas preguntas en materia de gestión de recursos humanos. ¿A quién hay que ascender para el beneficio tanto del individuo como de la empresa? ¿Bajo qué condiciones hay que hacerlo para aumentar la eficiencia global? Esta guía te invita a descubrir las respuestas para que aprendas a gestionar los movimientos de tu personal y mejores el rendimiento global de tu empresa.

Te ofrecemos las claves para:

• combatir la incompetencia en el trabajo;
• entender la idea del empleado eficiente que se vuelve incompetente al alcanzar un nivel superior;
• identificar los distintos niveles de competencia entre tus empleados y descubrir cómo reconocer los síntomas de la incompetencia;
• utilizar el principio de Peter para eliminar la incompetencia en tu empresa y alcanzar el éxito;
• etc.

¿Qué encontrarás en esta guía?

• El principio de Peter
• Teoría y presentación del modelo de Peter
  • Las hipótesis del principio de Peter
  • Los incompetentes
  • Los síntomas del último puesto
• Límites del principio de Peter y extensiones
  • Límites y críticas de su planteamiento
  • Modelos conexos y extensiones
• Aplicación del principio de Peter
  • Estudio de Catania
  • Consejos y buenas prácticas
• Un resumen con los puntos clave
• Una completa bibliografía para ir más allá